2014年，我行严格落实国家的宏观经济调控政策和省联社各项管理要求，把加强信贷管理、促进信贷营销和重点防控信贷风险有机的结合起来，立足三农，坚持支农支小，坚持支持小微企业，服务于县域经济，实施信贷结构调整，促进了信贷业务实现又好又快的发展。
一、取得的主要成绩。
一年来，我们授信审查中心在行党委的正确领导下，从严控制贷款质量，开展独立调查，为信贷结构调整奠定了坚实基础，取得了一定成绩。一是信贷规模实现稳步增长。全年累计发放各类贷款★亿元，年末余额达到★万元，比年初净增★亿元，贷款增幅29.17%；贷款规模、贷款净增额、贷款增幅均排名全市金融机构第一。二是信贷结构不断得到优化。顺应经济形势和区域经济变化，从制度建设入手，深入推进贷款精细化管理，大力实施信贷调控，客户、行业、额度、期限“四元”结构更加合理。三是资产质量持续改善。全年清收风险贷款★万元，净压不良贷款★万元，年末不良贷款余额★万元，占比★%，较年初下降★个百分点。
二、主要工作亮点。
（一）转变思想，变工作需要为主动服务。
思想指挥行动，只有思想通了，才能解决一切问题，鉴于此，我们充分树立为基层服务的理念，从响应速度、审贷时间和效率上切实转变，变以前的话难听、脸难看、效率低为现在的务实、高效、专业。
（二）转变作风，变被动审查为主动审查。
在以前的审查过程中，都是承贷行客户经理联系审查人员补充资料，提供情况和数据，现在上报的贷款都是明确专人负责跟进，主动联系管户人员，完善补充资料，提高了审贷效率。
（三）转变工作方式，进一步强化信贷业务流程管理。
我们主要从以下三个方面入手解决这个问题。以上明确各岗位和人员职责，并制定相关制度，让制度管人。二是落实各项信贷制度承诺，执行调查审查责任制，形成了有效的风险承担机制。三是加强信贷过程控制，推行模块化工作方式和格式化调查文本，并执行主责任制，尽可能的将人为因素影响降到最低。
（四）转变工作重点，切实执行信贷管理的各项规章制度。
一是严格执行贷款“三查”制度，对每笔贷款都必须认真做好贷前调查、贷时严格审查、贷后尤其需要跟踪检查。同时要本着安全性、效益性原则，对借款人的还款能力、资信状况和合法性、手续完整性进行审查，全面掌握客户的资产和生产经营及盈利能力，确保贷款对象准确、贷款金额适度。二是严格贷款操作规程，特别是对每笔贷款的每个环节的相关操作流程要严格按照规定执行，细化各个环节的责任，全程监控每笔贷款的风险点。
（五）转变行为规范，确保“阳光信贷”取得实效。
一是组织学习，组织本部人员集中学习了“阳光信贷”规定的“八个严禁”、“八个公开”，做到人人知晓，熟记于心。二是要求本部人员签订《湖北省农信社信贷从业人员廉洁执业承诺书》，严禁在办贷过程中出现违规行为。三是加强对客户的宣传，组织各支行公开服务承诺公示牌、包片区域公示牌，公开信贷品种、信贷管理制度、操作流程、服务时限、联系方式、监督电话等内容，同时加强宣传，广泛分发“阳光信贷”宣传单，让客户对信贷政策和服务承诺一目了然。四是制定了“阳光信贷”考核与监督机制，将“阳光信贷”纳入量化考核机制，作为综合考核重要内容之一。五是接受公众监督，为便于社会各界监督，专门设立了举报箱及投诉电话，广泛接受社会公众投诉。
三、后续努力方向。
成绩只代表过去，在后段工作中，我们将严格按照银监部门、省联社和我行党委的安排和部署，完成各项常规工作，立足防控风险、调整结构、加快办贷效率，并针对管理上漏洞和业务上风险隐患，不断建章立制，完善职责流程，强化整改执行，严格规范管理，确保我行授信审查工作再上新台阶。
